Tablero
Trabajadores en un eje y obras en el otro. La vista de quien reparte la gente por la mañana.
A qué hora se entra, cuánto dura la comida, qué pasa los viernes, quién firma los partes, cada cuánto se le mandan al cliente, qué plataforma de prevención exige, a cuántos días paga y qué día hay que tener la factura metida. Si eso vive en la cabeza del jefe de obra, se pierde. En Axis vive en la ficha.
Constructora Mediterránea · Obra 2041
Todo en un sitio. Cuando entra un encargado nuevo, no hay que explicarle la obra: la obra ya está explicada.
Cada uno de estos campos evita una llamada de teléfono, una discusión o un error de facturación. Están puestos porque hicieron falta.
Le mandas un enlace y él completa un formulario guiado de trece pasos: sus datos fiscales, dónde está la obra, el horario, quién firmará los partes, quién recibe las facturas, qué plataforma de prevención usan y qué hay que saber para entrar. Al enviarlo, la obra, el cliente y los contactos se crean solos en el sistema.
Persona que firmará los partes de trabajo en obra
Trece pasos, uno cada vez. No es un formulario de sesenta campos que nadie termina: es una pregunta por pantalla, con ejemplos en cada casilla.
La planificación diaria es lo que hace que al día siguiente el parte salga solo: si el operario tiene asignación, su parte ya viene con la obra, el cliente y la máquina puestos.
Trabajadores en un eje y obras en el otro. La vista de quien reparte la gente por la mañana.
Agrupada por obra, para comprobar de un vistazo que ninguna se queda corta de personal.
El mes entero, con el número de trabajadores y de asignaciones de cada día.
Las obras del día sobre el mapa, para agrupar desplazamientos y no cruzar la provincia dos veces.
Una asignación se repite de lunes a viernes durante las semanas que haga falta, un número concreto de veces o en fechas sueltas elegidas a mano.
El sistema avisa de solapes y problemas del día antes de que alguien aparezca en dos obras a la vez o una máquina esté asignada dos veces.
El parte de asignaciones se descarga en Excel o PDF con fecha, trabajador, obra, horarios, almuerzo, comida, horas y maquinaria.
Las ventas y los gastos de cada obra vienen de tu contabilidad, y las horas trabajadas vienen de los partes aprobados. Juntando las dos cosas sale el margen real de cada obra, no el que se estimó al presupuestar.
| Obra | Ventas | Gastos | Margen | Estado |
|---|---|---|---|---|
| Variante CV-50 | 184.200 | 131.400 | 28,7% | Activa |
| Colector Norte | 96.800 | 78.900 | 18,5% | Activa |
| Camino de servicio | 42.100 | 39.600 | 5,9% | Revisar |
| Urbanización Sur | 210.500 | 148.200 | 29,6% | Finalizada |
El margen del 5,9% es el que interesa. Verlo en marzo y no en diciembre es toda la diferencia.
Te damos de alta una obra tuya en la demo, con su horario, su geovalla y su forma de facturar.